Благодаря бэклогу команде удается избежать ненужных затрат времени и усилий, сократить лишнюю документацию и оперативно реагировать на изменения – это важно в условиях динамичного рынка. Бэклог помогает следовать принципам Agile – делает процесс разработки более гибким и адаптивным. Груминг и рефаймент бэклога – ключевые процессы в управлении проектами, которые обеспечивают их успешное и своевременное выполнение.
- Понимание смысла бэклога и умение разбираться в его составляющих является важным навыком для разработчиков и менеджеров проектов.
- Мы определим роли и ответственности участников, изучим методики приоритизации, а также рассмотрим процесс организации и структурирования бэклога.
- Разбираем кейсы и на практике знакомимся с принципами, процессами, ролями, инструментами и метриками, которые необходимы для организации разработки продуктов.
- Чтобы сделать расставленные приоритеты более явными, можно создать отдельные плашки для всех четырех уровней приоритета.
- Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта.
Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше. Так можно описать требования пользователей в пользовательских историях. Допустим, команде пришлось исправлять несколько серьёзных багов, это отняло много времени и запланированные функции стали техническим долгом.
Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе. В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день. А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду. После приоритизации задач следующим шагом является организация и структурирование бэклога. Этот процесс включает в себя присвоение ранга каждой задаче в бэклоге и размещение приоритетных фич на дорожной карте развития продукта. Заинтересованные стороны играют важную роль в формировании бэклога , предоставляя требования, пожелания и обратную связь.
Составить Четкую Дорожную Карту Проекта
User Story помогают понять, какие функции важны пользователям и почему. Чтобы разработать пользовательские истории, изучают потребности целевой аудитории, проводят интервью и фокус-группы. Затем составляют эпики — более подробное описание пожеланий пользователей, из которых и формируют истории. Опытные владельцы продукта со всей ответственностью подходят к ведению бэклога продукта, чтобы он был надежным источником задач для совместной работы по проекту. Когда бэклог становится слишком большим и ресурсов команды перестает хватать на него в долгосрочной перспективе, вполне можно закрыть задачи, до которых никогда не дойдет очередь.
Сделайте Отдельный Список Для Задач С Низким Приоритетом
Помню, как пошагово записывала в телефон план выполнения задач и по пути выясняла значение новых слов — «бэклог», «скрам», «таймлайн». Если не хотите повторить такой опыт, стоит до выхода в офис познакомиться в интернете с базовыми IT-терминами. Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу.
В целом, понимание понятия бэклога и умение правильно вести его являются неотъемлемыми элементами успешной разработки программного продукта. Благодаря бэклогу команда разработчиков может более четко определить цели проекта, разбить их на конкретные задачи и эффективно работать над их выполнением. В мире разработки программного обеспечения существует понятие “бэклог”, которое означает список задач, требующих выполнения для достижения конкретной цели или создания продукта.
Между тем под капотом незаметно для нас самих начал формироваться технический долг. Это достаточно опасное явление, которое может привести к серьезной деградации сервисов, особенно когда нет какого-либо контроля и визуализации. Начиная с 2018 года бизнес-линия Т-Инвестиций переживала бурный рост, продукт динамично развивался, стремительно увеличивал клиентскую базу и обрастал новой функциональностью.
Этот список служит фундаментом для планирования и управления работой команды. В отличие от производственной сферы, бэклог в IT отличается динамикой. В течение жизни проекта список задач и требований постоянно обновляется и меняется в зависимости от потребностей заказчика и изменений внешних условий. Какие-то задачи теряют актуальность и покидают список, а на их место могут приходить новые или не приходить вовсе. В разработке программного обеспечения важно не только создать хороший продукт, но и правильно организовать работу команды.
Исследования могут состоять из экспериментальных задач, анализа рынка, тестирования гипотез. При разработке любого продукта возникают ошибки, которые нужно дорабатывать. Допустим, пользователи жалуются на некорректную работу уведомлений. Чтобы это сделать, задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритет. Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты. Ключевое слово здесь — «приблизительная», поскольку оценки поменяются, когда команда получит полное понимание таких задач и приступит к их выполнению.
Они определяют, что именно должен делать продукт для удовлетворения потребностей пользователей. Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени бэклог задач и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов.
Бэклог облегчает планирование спринтов и релизов, предоставляя четкую картину объема работ и необходимых ресурсов. Это позволяет более точно оценивать сроки и распределять задачи. Это артефакт для принятия решений, который помогает оценивать, уточнять и расставлять приоритеты для всех задач, которые могут потребоваться в будущем.
Говоря простыми словами, бэклог (от Тестирование по стратегии чёрного ящика англ. backlog) — это список задач или требований, которые нужно выполнить в рамках проекта или разработки программного обеспечения. Бэклог широко используется в различных методологиях управления проектами — от каскадной модели до Kanban-метода. Груминг проводится в конце спринта, чтобы понять, что бэклог готов к следующему спринту. В идеале владелец продукта постоянно следит за актуальностью заданий. Если вы решились сесть за проверку впервые за несколько месяцев активной работы над проектом, потребуется гораздо больше времени. Бэклог продукта — это не список дел; скорее, это упорядоченный список задач, которые должны быть выполнены командой разработчиков, чтобы они могли выпустить конечный продукт.
Она помогает найти слабые места в продукте и правильно расставить задачи для разработчиков. Эту карту нужно регулярно обновлять, чтобы она оставалась актуальной. Руководитель проекта определяет, насколько задача важна для достижения бизнес-целей. Например, задача может быть оценена в 9 баллов из 10 по шкале важности. Составление бэклога должно проводиться с использованием простого и доступного языка. Важно использовать понятные термины и предложить однозначные определения для всех задач и требований.
Поэтому, если можно что-то уточнить у лида или сотрудников и сэкономить время, смело спрашивайте. Думаю, если вы недавно в IT, стоит больше вникать в процессы, изнутри смотреть, как они работают. Я начала вливаться в процессы — было непросто и многое приходилось осваивать буквально по ходу дела. Зато теперь я знаю, как новичку без подходящего опыта успешно пройти испытательный срок, освоиться в IT https://deveducation.com/ и закрепиться в компании. План проекта чаще всего создается на начальном этапе и меняется только в экстренных случаях. Как правило, в этот документ включают конкретные сроки работ, количество ресурсов, а также бюджет проекта.